Descripción

HERRAMIENTAS LOGÍSTICAS APLICADAS A LA GESTIÓN DEL CAMBIO

Código Sence: 1238007314

Modalidad: E-Learning – Sincrónico

Duración del Curso: 12 Hrs.

Dirigido a: Profesionales y técnicos relacionados con los procesos de cambio organizacional en sus empresas u organizaciones.

Objetivos del curso:

Aplicar herramientas logísticas aplicadas a la gestión del cambio según mecanismos estratégicos del modelo organizacional en equipos de alto rendimiento.

Contenidos:

Módulo 1: Fundamentos sobre logísticas aplicadas a la gestión del cambio para equipos de alto rendimiento
• Introducción a las logísticas aplicadas a la gestión del cambio para equipos de alto rendimiento
• Los paradigmas: cómo enfrentarlos y cambiar aquellos que limitan el accionar
• Los equipos de trabajo -paradigmas en los equipos de trabajo
• La visión del cambio -gestión del cambio
• El modelo organizacional de Kurt Lewin
• La etapa de descongelamiento
• La etapa de cambio
• La etapa de recongelamiento

Módulo 2: La importancia del control y el cuadro de mando integral en el ámbito laboral
• El control y el balanced score card
• El control de gestión, su aporte a la organización y generación de valor al capital de información
• El balanced scorecard -fundamentos -ventajas y riesgos
• Las 4 perspectivas del bsc: financiera, clientes, de procesos y de aprendizaje
• Relaciones causas – efectos
• Los objetivos estratégicos -estructura -los objetivos
• Las metas y los factores claves de éxito (fce)

Módulo 3: Los aspectos relativos a la gestión de la cadena de suministro
• El servicio al cliente logístico -supply chain management (scm)
• SCM -definición -dimensiones - áreas funcionales
• Los ocho procesos basados en el global supply chain forum

Módulo 4: Los pasos a seguir durante la construcción del cuadro de mando integral
• Los pasos del bsc
• Definición y características del paso 1: relaciones estratégicas
• Definición y características del paso 2: los indicadores y metas -definición y características del paso 3: proyectos e iniciativas

Módulo 5: Herramientas logísticas aplicadas a la gestión del cambio para equipos de alto rendimiento
• Uso del modelo organizacional de Kurt Lewin
• Identificando equipos de alto desempeño para la excelencia operacional - características proveedores logísticos 1pl, 2pl, 3pl, 4pl y 5pl
• Definiendo los perfiles por competencias logísticas
• Tener en cuenta las características del capital humano para operar en plataforma 3pl -uso de habilidades, destrezas, experiencia, voz del proceso y voz del cliente, actitud hacia la proactividad e iniciativa
• Internalizando el cambio en los equipos de trabajo, orientándolos a equipos de alto rendimiento Aplicación de procesos de SCM a los procesos de la empresa
• Alinear estratégicamente a la organización - alinear el capital humano, el capital de información, los procesos y la estructura con la estrategia
• Construcción del paso 1: diseño de objetivos estratégicos en las cuatro perspectivas
• Construcción del paso 2: los indicadores y metas
• Generando nuestros objetivos estratégicos y los FCE
• Definiendo las misiones logísticas
• Alineación de objetivos con misión y visión

Valores:

Información con
Evelyn Rivera +569 4422 8534

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